8月29日至30日，第六届中国蓝领人力资源服务合作发展主题峰会（以下简称"蓝合会"）在青岛隆重举行。本次峰会以"智变突围：构建人力资源服务韧性生态"为主题，汇聚来自全国各地的500余位人力资源服务行业企业家和专家代表，共同探讨行业数字化转型与高质量发展路径。

蓝合会，以“回归根本，招聘为王，竞合发展，共享共赢”为峰会主旨，2019年在青岛首次举办，迄今已举办6届，是蓝领人力资源服务行业最知名的盛会之一！本届蓝合会由职多多、职小二主办，康博思、山东大焊、天津海河、云南汇易同、白话劳动法、金划算、昆山中劳、成都思创维、重庆联英联合主办，支付宝、中国HRO企业家俱乐部、江西省人力资源发展协会、盛世三人行、数薪云科、自强集团、金寨创致通、河南能源人力集团、石鹿科技、夏至工作室、卓玥学社、河北泰极云保、上海微蓝保、薪连薪、河南薪惠协办。

峰会首日，夏至工作室创始人、全国工商联人力资源委员会委员夏里根，人工智能心理学家、深圳市人工智能产业专家委员会AI人力资源专家刘志斌担任论坛主持人，为大会拉开帷幕。

职多多高级合伙人、副总裁傅世航先生率先发布了《工厂蓝领招聘市场-招聘费研究报告2025》。报告显示，2024年蓝领招聘难度指数已攀升至61.06%，超六成企业面临招聘周期延长、人才匹配精准度不足等现实难题。制造业用工需求呈现深层调整，连续性招聘占比从2023年的43.19%跃升至2024年的50.78%，反映出企业用工需求从"阶段性补员"向"常态化储备"转变。报告还通过综合系数排名揭示，郑州、上海、苏州位列全国蓝领招聘活跃城市前三。

国务院参事室特约研究员、中国劳动学会会长、国家人社部原副部长杨志明以《劳动变动不居，AI智启未来》为题发表主题演讲。他指出，AI技术加速从语言大模型向通用人工智能演进，正深刻改变人力资源服务的底层逻辑与服务模式。但数据显示，我国61.3%的农民工群体从未接触或使用过AI工具，存在明显的技能断层。他强调要构建"政策引导+技能培训"的双重驱动体系，推动劳动者实现从"被动适应"到"主动驾驭"的转变。

中国劳动和社会保障科学研究院原人力资源研究室主任、副研究员董良坤先生以《面向"十五五"："泛"人力资源服务融合生态重塑》为题发表演讲。他指出，2024年行业营收达到2.78万亿元的规模高点，但面临"客单量、客单价、毛利率"的三降压力，标志着行业已从高速扩张的"规模时代"迈入精耕细作的"价值重构期"。未来五年，行业将呈现技术渗透、生态融合、政策合规三大趋势变化。

HRflag执行董事、法国里昂商学院全球人力资源与组织创新中心联席主任唐秋勇先生的演讲以《巨浪已至：人力资源服务业的剧变》为主题，聚焦于人工智能（AI）对人力资源行业的根本性冲击与重构。他指出，AI正在取代大量传统白领岗位，并推动HR部门从传统的“三支柱模型”（COE、HRBP、SSC）向“HR智能体设计师 + 战略HRBP + AI执行体” 的新模式转型。他强调未来组织的竞争力将取决于人机协同能力，人力资源服务需从“提供人头”转向“提供价值”，并呼吁行业积极拥抱AI、重塑组织与人才管理模式。

北京普然律师事务所创始合伙人、中国人力资源社会保障理事会常务副理事长白永亮博士深入探讨了从人力资源服务到人力资源管理的转变过程。他以《咨询-管理-服务构建人力资源韧性生态》为题，表达人力资源服务业的核心在于具备强大的人力资源管理能力，并强调行业必须学会计算人力成本，包括显性和隐性成本，以实现企业的可持续发展。他还提出，中小企业应通过平台化外包服务解决劳动关系管理问题，并分享了一带一路劳动法律服务平台的成功案例。

河南能源集团人力资源部总经理、党委组织部常务副部长、河南能源人力集团党委书记、董事长周建峰，在其演讲中深入阐述了河南能源人力集团的韧性生态探索与实践，他介绍了人力资源战略规划与人才队伍建设的重要性，强调了在企业战略中人力资源管理的核心角色，并分享了如何通过党建工作的协同效应促进组织建设与人才发展。此外，他还详细介绍了作为董事长和党委书记，如何推动集团治理结构的完善和决策流程的优化，以实现企业的创新与可持续发展。

长城物业集团监事会主席兼人力资源中心总监李志建，带来了主题分享《物业企业万人员工的“韧性契约”设计》，在演讲中，他详细介绍了公司在物业管理领域的创新实践与人力资源管理的先进理念。他强调了通过优化人才结构和提升员工素质来推动企业高质量发展的重要性，并分享了如何利用数字化手段提高人力资源管理效率的经验。此外，他还阐述了监事会监督职能在保障公司治理合规性和透明度方面的作用，为企业的稳健运营提供了有力支持。

贝壳找房服务者增长运营负责人王珊带来了主题分享——《平台型组织的“非雇佣韧性”炼成术》，深入探讨了贝壳找房在推动服务者成长与运营方面的创新策略。她强调了通过精细化管理和个性化培训提升服务者专业能力的重要性，并分享了如何利用大数据和智能技术优化服务流程，提高客户满意度的成功案例。此外，王珊还介绍了公司为服务者提供的职业发展路径和支持体系，助力他们在房地产行业中实现个人价值与职业成长。

天津市外国企业专家服务有限公司副总经理、南开大学人力资源管理博士、副高级职称时博的演讲中，他详细介绍了公司在外资企业人力资源服务领域的创新实践与成功经验。他以《从企业视角看下一个五年的融合发展》为题，强调了通过专业化的服务和定制化的人力资源解决方案，帮助企业有效应对全球化挑战的重要性，并分享了如何利用学术研究与实际应用相结合的方法提升企业竞争力的策略。此外，他还探讨了未来人力资源管理的发展趋势，为行业提供了宝贵的见解和指导。

职小二联合创始人和首席产品官王光奎以《AI驱动的人力资源招聘服务韧性生态》为主题，分享了职小二在构建人力资源服务韧性生态中的创新理念与实践经验，他提出招聘能力是人力资源服务的阻尼器，可以对抗人力资源服务中的各类风险，他同时分享了职小二的智聘宝产品，并详细介绍了智聘宝产品在提升蓝领招聘人力资源服务从业者的工作效率上的巨大价值，引发了现场嘉宾的阵阵掌声。

支付宝数字就业区域总经理方骥随后带来了分享《数字就业新趋势—支付宝安心用工的生态赋能》，深入介绍了支付宝安心用工在生态赋能的作用。他指出，通过构建安全、高效的用工平台，支付宝能够有效促进数字就业市场的健康发展，并分享了如何利用支付宝的技术优势和生态资源，为求职者和雇主提供全方位的支持与服务。此外，方骥还展望了未来数字就业的发展方向，强调了持续创新和合作共赢对于推动行业进步的关键作用。

猎聘集团人才与组织发展研究院院长刘颖在《AI时代人才甄选的效度与温度》演讲中，详细阐述了人工智能技术在人才选拔中的应用及其带来的变革。她强调，在提升甄选效率的同时，如何保持对候选人的关怀和尊重，确保整个过程既科学又人性化至关重要。刘颖还分享了猎聘集团在这一领域的实践经验，提出了未来人才管理的新思路和方法，为行业提供了宝贵的参考和启示。

人工智能心理学家、深圳市人工智能产业专家委员会AI人力资源专家刘志斌带来了主题演讲：《韧性组织的心理基建——AI时代人才管理的认知升维》，在演讲中，他深入探讨了如何在AI时代构建具备韧性的组织文化。他强调了心理资本在提升组织适应性和创新能力中的关键作用，并分享了通过认知升维优化人才管理策略的方法。刘志斌还提出了具体建议，帮助企业在快速变化的环境中培养员工的抗压能力和成长心态，以实现可持续发展。

夏至工作室创始人、中国人力资源社会保障理事会副秘书长、全国工商联人力资源委员会委员夏里根先生以《从“连接者”到“基建者”——人力资源服务的韧性升维战略》为题详细阐述了人力资源服务韧性升维战略的重要性。他指出，在复杂多变的市场环境中，人力资源服务机构需要从单纯的连接者转变为坚实的基建者，通过构建全面的服务体系和提升专业能力来增强自身的竞争力。夏里根还分享了具体案例，展示了如何通过创新思维和务实举措推动行业转型升级，为客户提供更加高效、可靠的人力资源解决方案。

峰会第二天进入实战培训环节，职小二合伙人带领参会者参观了职小二直播带岗基地，实地了解短视频招聘的运营模式，分享如何通过直播形式提升招聘效果。

在咨询实战环节，白话劳动法联合创始人、企业劳动与员工关系管理专家、人社部高培中心特约讲师韩佳女士分享了《战略诊断驱动服务生态重构》，详细解析了人力资源服务行业如何根据政策导向进行产品和服务的优化。演讲强调了人力资源服务行业本身的咨询特性，并探讨了如何通过深入理解法律法规和企业需求来设计出符合市场趋势的产品。此外，还分享了多个成功案例，展示了如何利用咨询服务帮助企业解决复杂的用工问题，实现合规运营和成本优化，为行业的创新发展提供了新视角和策略。

在技术赋能数字零工业务实战方法演讲中，数薪云科企业服务集团创始人高树才先生详细介绍了如何通过技术创新推动零工经济的发展。他强调了数字化工具和平台在提升零工工作效率和管理能力中的重要作用，并分享了具体的应用案例和实践经验。高树才还探讨了未来零工经济的趋势和挑战，提出了切实可行的解决方案，为行业提供了宝贵的参考和指导。

在招聘实战环节，职小二联合创始人兼首席产品官王光奎先生分享了《流程提效的五大工具与方法》，他带来了提升招聘效率的关键策略和实用工具，介绍了如何通过优化招聘流程、利用数据分析和智能技术来提高人才筛选的精准度和速度，并分享了多个成功案例，展示了这些工具和方法的实际应用效果。

在风控实战演讲中，劳动争议解决专家、白话劳动法合规与诉讼部负责人、北京普然律师事务所合伙人李能娜女士深入探讨了如何通过合规底线重塑服务价值链。她详细分析了企业在劳动法领域的常见风险点，并提出了有效的防控策略和解决方案。李能娜还分享了多个实际案例，展示了如何在合法合规的前提下提升服务质量，为企业创造更大的价值。此外，她强调了建立完善的风险管理体系的重要性，为行业提供了宝贵的指导和参考。

在管理实战演讲中，职多多联合创始人兼总裁艾龙先生分享了全产品链路打造人力资源服务的实践经验。他详细介绍了如何通过整合上下游资源和优化服务流程，提升人力资源服务的整体效能，并强调了技术创新在推动行业升级中的关键作用。艾龙还探讨了未来人力资源服务的发展趋势，提出了构建全方位服务体系的战略思路，为行业提供了新的思考方向和解决方案。

在技术落地演讲中，上海石鹿科技有限公司创始人/CEO万年冬深入探讨了人服数字化管理系统落地路径。他结合自身20年人力资源服务行业的丰富经验，详细介绍了如何通过技术创新和系统优化提升人力资源管理的效率与质量，并分享了多个成功案例，展示了数字化管理系统的实际应用效果。万年冬还强调了持续迭代和用户反馈在推动系统完善中的重要作用，为行业提供了宝贵的实践经验与指导。

在技术落地演讲中，虎蛙科技联创、白闫究社群主理人、岭鹏时鉴观察员闫锴先生详细阐述了信息化落地的核心——化繁为简。他结合实际案例，分享了如何通过简化流程和优化系统设计，提升信息化项目的实施效率与效果，并强调了用户体验在信息化建设中的重要性。闫锴还探讨了未来信息化发展的趋势，提出了切实可行的策略和建议，为行业提供了宝贵的参考和指导。

本届蓝合会汇聚了人力资源服务行业众多知名专家和企业家，通过两天的深度交流和实战培训，为行业高质量发展提供了新思路、新方法。本届蓝合会得到了河南双华、西安中普、乌鲁木齐中大外服、新疆鹏浩、颐伦养老、广州正薪、无锡一米、西宁中夏、河北康顺人力、广西南宁远哲、北京翰德、劳务茶馆、无锡立帆人力、广州米麦科技、青岛东轩、上海职瑞、江苏破界、海渡集团、波俊助手、瑞人云、哈尔滨新区人力、帝伯乐、淮安数字人力资源服务产业园、楼友会、乐桥科技、能才百事通、HR百科互助社、职图、戎威远保安服务、58同城赶集招聘、空间优聘的大力支持，期盼更多交付领域的行业专家加入蓝合会，一起开辟蓝领市场的新蓝图。