• 近四分之三的普通合伙人将不断增加的监管负担列为首要风险
• 有限合伙人的需求加速了向共同投资、特定行业以及永续结构的转变
• 63%的普通合伙人扩大外包以提高效率并推动增长

 面对不断增加的监管要求和运营压力，普通合伙人(GP)越来越多地借助外包和技术来更高效地管理特殊目的载体(SPV)。这一趋势在领先的全球商业管理与合规解决方案提供商CSC发布的最新报告中得到了重点阐述。

CSC对美洲、欧洲（包括英国）和亚太地区的400名普通合伙人进行了调查，以揭示当今的市场变化和运营压力如何重塑SPV管理策略。1完整的调查结果详细记录在《2025年SPV全球展望：普通合伙人如何制定长期成功策略》(SPV Global Outlook 2025: How GPs are Shaping Strategies for Long-Term Success)报告中。

法规合规和风险缓解牢牢占据普通合伙人议程的首要位置，近四分之三的普通合伙人将不断增加的监管负担以及相关的声誉和财务风险视为关键问题。在设立和运营SPV时，应对法规变化被认为是最大的挑战，紧随其后的是管理多个地区的运营差异。

这些挑战出现在一个关键时期，此时市场竞争日益激烈、结构更加复杂且具有跨境性质。尽管存在通货膨胀和地缘政治不确定性，普通合伙人仍专注于部署未投资资金，并利用有限合伙人对差异化长期价值的需求。

在这些变化中，普通合伙人预计对更直接、定制化和灵活的投资结构的需求将不断增加。预计未来三年，共同投资基金的需求最高，其次是特定行业基金和永续基金。

CSC企业解决方案全球负责人Thijs van Ingen指出：“传统基金仍然非常活跃，但有限合伙人的需求在上升，并且还会持续增长。有限合伙人希望参与俱乐部式结构和独立管理账户等特殊交易，这促使普通合伙人在共同投资、永续基金或特殊合资载体方面进行创新。虽然这些结构并不新鲜，但它们的规模在不断扩大，这给报告和基础运营增加了很大的复杂性。”

作为回应，63%的普通合伙人表示他们已经大幅增加了对外部服务提供商的业务外包。在下一阶段的增长中，他们的运营重点包括集中式SPV门户(63%)、改善现金管理(58%)和增强实体管理系统(45%)。

CSC基金解决方案全球负责人Ram Chandrasekar表示：“普通合伙人面临的问题不再是如何管理变革，而是如何引领变革。如今，普通合伙人需要一个互联的生态系统，为其整个企业投资组合提供集中化的视图。SPV、基金、投资——每个都代表着一组独特的数据点，管理者必须无缝连接这些数据点才能实现有效运营。通过投资于运营改进并建立战略合作伙伴关系，普通合伙人正在确保更加顺畅的SPV管理、更大的可扩展性和更强的韧性。”

如需获取CSC的《2025年SPV全球展望：普通合伙人如何制定长期成功策略》报告的副本，请通过邮箱cscteam@cdrconsultancy.com与我们联系。

1 CSC与Pure Profile合作，对美洲、欧洲（包括英国）和亚太地区的400名普通合伙人进行了调查。其中200名活跃于私人资本领域（定义为私募股权和私人信贷），200名活跃于实物资产领域（定义为房地产和基础设施）。

关于CSC

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