广州2025年6月30日 /美通社/ -- 2025年6月7日，由国际专业会计师组织ACCA（特许公认会计师公会）主办的"2025年ACCA华南区年度峰会"在广州四季酒店圆满落幕。以"Innovating Accountancy财会创新智启未来"为主题，本届峰会吸引逾200名财会金融行业精英、知名学者及企业领袖齐聚，围绕全球经济格局、人工智能、可持续发展等热点议题展开深度探讨，为财会行业转型与企业发展提供多元视角与实战路径。峰会获得合作伙伴金蝶软件（中国）有限公司、中兴新云服务有限公司，学术机构香港中文大学（深圳）数据经济研究院，以及媒体机构钛媒体的支持。

ACCA全球会长麦安盈（Ayla Majid）在线发表开幕致辞

ACCA全球会长麦安盈（Ayla Majid）在开幕式致辞中，向参会嘉宾及合作伙伴致以诚挚欢迎，并从全球视角勾勒财会行业变革图景。她指出，ACCA全球行动计划《财智重塑美好世界》中讲述了专业会计师可通过构建有韧性的经济、培养未来人才、推动可持续商业、推进标准和法规、改造公共部门、支持创业增长、加强道德和信任等七大领域发挥关键作用，支持更广泛的公共利益。财会人士的教育和能力建设是解锁未来的金钥匙，因此，ACCA始终确保专业资格体系和相关课程与时俱进，帮助会员和未来会员掌握带领组织走向可持续未来的知识，例如ACCA推出了开创性的可持续发展专业文凭，该资格认证整合报告、鉴证、框架与道德、战略与管理四大版块内容，精准响应和满足全球对可持续发展人才的迫切需求，为企业可持续发展战略提供有力支持。

全球经济变局：解码关税战下中企出海战略

在全球经济格局加速重构的背景下，企业国际化路径成为焦点议题。香港中文大学（深圳）经管学院金融系主任、国际货币基金组织 (IMF)前经济学家张劲帆教授以《全球关税战下的中企出海战略》为主题，剖析了全球经济变局对中国企业的影响。尽管国际贸易摩擦持续升级，但中国企业通过技术创新、全球化布局和战略调整，依然能够在全球市场中寻找新的机会。面对全球经济的复杂性，他提出中国可能需进行三大调整：扩大内需、削减制造业的过剩产能、加速企业出海。中企出海应从短期"战术避险" 转向长期 "战略布局"，注重构建柔性管理、全球供应链布局、融入当地社群的能力，才能在不确定性中建立长效的全球竞争力。

香港中文大学（深圳）经管学院金融系主任、国际货币基金组织 (IMF)前经济学家张劲帆教授，金蝶中国副总裁、研发中心总经理刘仲文发表主题演讲

金蝶中国副总裁、研发中心总经理刘仲文以《新理念、新技术、新实践 ——出海企业的数字化转型》为主题展开分享，将中国企业出海划分为产品出海、生产出海、品牌出海、全球化运营四个阶段，指出当前多数企业仍处于 "生产出海" 阶段。在如何应对出海挑战的话题中，他提出要从理念、技术、实践提升企业业务能力，尤其强调"全球原生 + AI原生 +全员参与" 的数字化理念。企业应以 "坚守核心、和而不同" 的策略拥抱全球化，通过数字化底座构建、最佳实践、本土化适配与全球协同，在复杂变局中建立韧性竞争优势。

可持续发展：从合规框架进阶至价值创造

ESG（环境、社会、治理）正从概念热词升级为企业发展理念和战略。ACCA 中国专家智库成员、复星医药联席董事长关晓晖在《践行 ESG 的高质量发展》演讲中指出，全球 ESG 披露标准加速趋同，中国 A 股已引入 "双重重要性" 原则，要求企业考量财务重要性与影响重要性。同时，企业在 ESG 管理中面临数据可靠性、核心议题识别及长期投入平衡等挑战，她建议公司应结合行业特性落实 ESG，例如医药行业尤其要关注产品质量，罕见病的研发和提高药物可及性；广泛听取利益相关方建议，将 ESG 从报告合规转化为企业创造价值。

ACCA 中国专家智库成员、复星医药联席董事长关晓晖，Xsignal创始人兼CEO 刘震博士发表主题演讲

AI 与数智化转型：重塑财务职能新格局 

如果说可持续发展是行业变革的价值观引领，那么人工智能则是驱动变革的技术引擎。当 AI 技术渗透至商业全链条，财会行业也正经历 "工具革命" 到 "职能重构" 的跃迁。

Xsignal 创始人兼 CEO 刘震博士先从技术底层切入，在《向光行吟丨AI应用时代》中回顾了推理型大模型的智能力，在多任务语言理解、博士水平的科学能力等方面，推理型大模型已经跨过人类基础水平。端侧模型和推理型大模型的突破让AI行业跃迁到新世代。与此同时，AI Agents发展迅速，将在智能客服、电商和广告等领域发挥重要作用；Personal AI将为用户提供更个性化的服务；AI与硬件结合、虚拟社交等领域也将迎来更多变革。他介绍道，当前AI在大规模多学科多模态理解和推理（MMMU）方面仍未突破人类基本水平，在处理复杂工作链及多学科融合任务时还面临挑战。因此，他总结："AI还不能代替在座的CFO和CEO，因为你们的能力涉及多学科领域，包括财务、会计、投资、行业、领导力、战略等。"

ACCA 资深会员、北森控股执行董事、 CFO & 联席公司秘书 刘宪娜在解读《中国企业财务数智化转型人才管理白皮书》时揭示，66% 的 CFO 将 "人才能力重塑" 列为转型首要挑战。数智化转型驱动下，复合型人才是支撑财务组织转型的关键。"企业财经组织的数智化转型可以采取多样化的发展路径，其中财务效率和业务洞察力是两个关键维度，它们决定了转型策略的不同类型和节奏。"她在分享结束时强调，财务人员需以 "Always Day 1" 的心态积极拥抱变化，构建 "专业知识 + 数字化工具应用 + 软性能力（数据思维、敏捷学习）" 的三位一体能力模型，从而在职业道路上走得更精彩、更远。

ACCA资深会员、北森控股执行董事、CFO & 联席公司秘书刘宪娜，中兴新云执行总裁陈东升发表主题演讲

技术应用与人才转型的双重命题，在中兴新云执行总裁陈东升的分享中得到进一步延伸。他在《AI 时代，一个都不能少》的主题演讲中讲述了 AI 在财务领域的应用实践与技术普惠路径，并表示未来信息系统将向 "无界面、无功能、无配置" 的极简交互演进，AI 落地需 "IT+DT+AI+HI" 协同：不仅依赖信息化系统支撑、数据处理、场景分析、方案设计，也要重视数据治理、构建本地知识库及可视化工作流。他特别谈到："未来不是用计算机取代人的大脑，而是更好的人机协同，但对于财务组织来讲，你的定位、职能、人员构成一定要变化，也就是说我们财务的组织一定要转型，去真正实现世界一流财务管理体系里面所说的——从核算型的组织向价值创造型的组织转变。"

实体企业实战：数据驱动的商业逻辑革新

当技术理论碰撞商业实践，实体企业的数字化转型成为检验变革成效的试金石。ACCA中国专家智库成员、三一集团董事长助理、 董事长办公室副主任冯海以 《数潮洞见，星链数简》为题，在线与大家探讨企业数据价值挖掘与金融行业数字化转型路径。针对当前数据中台应用低效、商业模式单一等现状，他提出要升级数据中台至 "业务中台（DaaS）" ，强调其 "可生长、高弹性、轻量化" 特性，通过 "数字神经""数据泡泡" 等五大产品形态，推动数据从存储向业务场景深度渗透。他同时对金融行业数字化转型提出了展望："市场上应该出现数字金融的普惠平台，针对中小企业、中小软件厂商汇聚和挖掘所有的细分场景、行业软件，做另类的运营数据的数据价值挖掘。"

ACCA中国专家智库成员、三一集团董事长助理、 董事长办公室副主任冯海，中顺洁柔 CIO 杨森林发表主题演讲

中顺洁柔  CIO 杨森林则以《AI 时代实体企业如何通过数字化破局》为题，分享了快消行业的数字化转型实战经验与深度思考。他以快消行业为例，提出数字化本质是解决 "赚钱、省钱、提效、避险" 四大命题，数字化决策的核心是关键成功因素提炼、指标之间的相互联动和驱动。谈及如何设立合理的指标体系，他分享道企业必须明白自己的核心竞争力是什么，围绕着优势设计指标体系，例如快消行业需聚焦库存周转率与渠道健康度的动态平衡，而非单纯追求数据优化。AI时代对人才的要求变得更高，杨森林提出："作为数字化和企业变革的掌舵人，一定要懂战略、业务、技术、数据、流程、创新，情商、智商、逆商都要在线，未来可能因为AI的推出会是一个超级个体的天下。"

在各个关键领域的变革与发展进程中，作为全球财会行业重要推动者的ACCA 一直发挥着积极且重要的引领作用。ACCA 通过持续迭代优化专业资格体系，将可持续发展、AI 技术等前沿知识纳入核心课程体系，为行业培养了大量具备前瞻性视野与专业能力的财会金融人才。同时，ACCA 积极举办各类研讨会、峰会等系列活动，搭建起行业交流与知识共享的优质平台，加速新技术、新理念在财会行业的传播与应用，推动整个行业向创新、高效、可持续的方向不断迈进，塑造财会行业的未来新格局。